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Introducción
No todos los equipos necesitan el mismo estilo de
liderazgo. Un líder efectivo adapta su enfoque según la madurez y capacidad del
colaborador.
Los cuatro estilos
Directivo
Alta dirección, bajo apoyo. Ideal para personas sin
experiencia.
Persuasivo
Alta dirección, alto apoyo. Para quienes están aprendiendo.
Participativo
Baja dirección, alto apoyo. Para equipos competentes pero
inseguros.
Delegador
Baja dirección, bajo apoyo. Para profesionales autónomos.
Evaluar al equipo
El líder debe observar:
- Nivel
de competencia
- Nivel
de compromiso
- Experiencia
previa
No se trata de favoritismo, sino de ajuste estratégico.
Aplicación práctica
Adaptar el liderazgo reduce frustraciones y mejora el
rendimiento. El error común es usar el mismo estilo con todos.
Conclusión
El liderazgo situacional demuestra inteligencia y
flexibilidad. Adaptarse no es debilidad, es visión estratégica.